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通过建立一套多层次、多形式、分场景的符合公司战略发展的、基于价值贡献的、以奋斗者为本的薪酬管理体系和多元化激励机制,建立以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的宽带薪酬体系;并根据公司战略导向及阶段工作重点,设置专项激励、年终奖以及相应的精神激励机制,形成高目标、高绩效、高激励的良性人力资源管理体系,持续激发员工工作热情,助推员工工作能力的不断提升,牵引员工持续为公司发展作出贡献。

主要内容:
1、建立以奋斗者为本,基于价值贡献和员工能力的以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的宽带薪酬体系。
2、建立以绩效结果为导向动态薪酬体系:通过识别企业经营过程中的关键风险和短板,有针对性地设定定向的物质和精神激励机制,激发员工在关键事件和关键目标上奋力拼搏的精神,建立以绩效结果为导向的动态薪酬分配机制。
3、设定专项激励机制:通过识别企业经营过程中的关键风险和短板,有针对性地设定定向的物质和精神激励计划,激发员工在关键事件和关键目标上奋力拼搏的精神。
4、年终奖设计:需要打破年终奖金固定变成福利,年度奖金和公司业绩挂钩,公司业绩好员工分配多,业绩不好分配少,需要平衡了投资方和劳动方的利益诉求,双方利益趋同。
5、设置荣誉激励方案:根据实际需求灵活运用荣誉激励机制,建立公司荣誉资产,为新人树立标杆和榜样。
6、综合激励机制设计,主要基于公司战略、文化导向,设置有倾向性主题的激励方式,包括即时激励、战略业务设计、绩效奖金设计、培训机会、职位晋升机制等。