人力评价
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奋斗者工程——华为的人才评价

系统学习华为人才评价,打通人才激励机制精髓:任正非说“华为的成功,很大意义上讲就是人力资源的成功”,而华为人力资源实践中,最受追捧、最被业内津津乐道的也被誉为HR三大王牌的是:干部管理、任职资格、绩效管理。

课程大纲:
一、解密华为的人才战略 1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标
2、华为的成功是人才战略的实践成功
3、任正非的管理哲学与用人之道:任正非的灰度思辨与人性论
4、核心价值观——以奋斗者为本:英雄不问出处,贡献必有回报;奋斗者的假设,劳动者与奋斗者的认定
二、华为的人才培养与培训系统搭建 1、华为人才培养体系
    1)选:竞争成本策略
    2)育:增值培训策略
    3)用:绩效管理策略
    4)留:末尾淘汰策略
2、华为的人才培养理念
    1)坚持选拔制:人才是自己冒出来的;将军是自己打出来的
    2)训战相结合:华为的7/2/1培训理论;工作的场所就是学习的场所
    3)以优培养优:优秀的人培养更优秀的人;企业经验正向萃取与沉淀 循环的赋能:在真实的项目场景中循环赋能;在实践中进行理论的发酵与收敛
三、华为基于能力、绩效、素质、品德干部评价体系 1、干部的使命与责任:思想共通、奋斗方向、目标实现、工作方法、管理手段、团队建设
2、干部选拔标准:品德是底线,核心价值观是基础,绩效是必要条件和分水岭,能力是关键成功要素
3、干部的选拔与配备:
    1)“三优先”、“三鼓励”干部政策
    2)干部选拔关键行为标准:品格、作风、绩效和领导力素质
    3)干部配备的八项基本原则
    4)干部选拔程序:三权分立(建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权)
    5)华为干部选拔的独特做法:干部源自基层、干部流动频繁、干部是公司资源、能上能下的精神和文化
4、干部的使用与管理:考核与激励、分权管理、监察、监察的制度和程序
5、干部发展与队伍建设:新干部90天转身计划;选拔制,导师制,循环流动制度,后备干部队伍
四、华为基于PBC、KPI的绩效管理体系 1、华为“以客户为中心”的绩效导向设计
2、华为致胜法宝-PBC管理
3、绩效目标设定
    1)从战略制定到落地执行
    2)从组织绩效到个人绩效
    3)绩效目标的构成 绩效目标制定的关键点-与员工沟通达成一致
4、组织绩效目标与过程管理
   1)执行过程的目标与指标管理
   2)执行过程与结果的管理
5、绩效评价原则与要点:     1)公司价值评价导向
    2)分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马
    3)评价个人全面绩效
责任结果VS关键行为过程
6、绩效反馈沟通:
    1)绩效反馈包含的内容
    2)高绩效员工/低绩效员工的沟通要点
7、绩效结果的应用:晋升、奖金、配股(业绩股)、成长机会(后备队)、培训机会、任职资格、评优、……
五、基于任职能力与素质的任职资格管理体系 1、华为的任职资格体系:六级四等
    1)任职资格体系基本框架及设计思路
    2)任职资格职族、职类划分
2、华为的职业发展通道设计:管理和专业/技术两条职业发展通道
3、建立任职资格标准:
    1)任职资格等级标准构成
    2)任职资格等级标准设计:
        a.基本条件:现从事职位、专业经验、绩效贡献
        b.核心标准:必备知识、行为、技能和素质 参考项:品德、个性特征
4、任职资格认证与评估
    1)任职资格认证过程
    2)任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等) 任职资格等级认证管理
5.任职资格结果的应用
    1)招聘选拔:任职要求与考核标准
    2)培训学习:培训需求与课程设计
    3)绩效管理:绩效辅导与绩效改进
    4)职业生涯管理:晋升调配、薪酬调整