项目案例
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客户名称:深圳市名雕装饰股份有限公司(股票代码:名雕装饰,002830.SZ)
经营产品:家装
项目内容:组织设计、多元化激励、股权激励、战略到执行(SOPK)体系

项目实施:基于名雕战略发展,进行组织优化变革,打造海陆空立体作战的组织结构,导向多打粮食。 构建基于以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制,导向业绩增长,设计增量绩效和TUP计划方案,变资本(货币资本)为知本(知识资本),变雇佣制为合伙制,将公司和员工打造成长期事业共同体。同时建立战略到执行(SOPK)体系,保障公司战略目标落地达成。