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——众恩咨询:专注激发组织活力、增强组织能力、提升组织效率——


企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力

企业持续发展的动力不是人才的问题,是利益分配的问题

——任正非

我们解决企业激励十大难题:

    1、企业究竟应该拿出多少钱来分才科学?如何平衡股东、管理层、骨干人才的利益?
    2、如何按照价值贡献合理分配利益?如何评价价值贡献?利益分配的具体内容是什么?
    3、如何避免“激励一类人,麻木一群人”的精英激励困局?如何激发大多数员工持续奋斗?
    4、企业效益从增长、稳定、下滑甚至亏损,员工分配机制要如何调整?
    5、为什么股权分配对核心骨干激励效果不佳?如何设计中长期激励计划让优秀人才持续奋斗?
    6、为何当前环境下销售提成制效果越来越差?销售增长乏力?客户满意度差?
    7、当期无法看到效果的产品研发部门如何激励?核心人才为什么用不好、留不住?
    8、为什么部门协同差,推诿、扯皮多?如何通过利益分配解决部门墙,提升团队作战能力?
    9、为什么企业员工在分钱问题上斤斤计较?如何最大化激励效果?
    10、如何让员工像老板一样工作?

围绕如何激发组织活力,众恩公司精心开发系列培训课程,全方位系统解读华为价值分配机制,传播分享华为的分钱智慧。
《学习华为精品课程——如何激发组织活力,分钱智慧,解决员工激励难题》:

华为如何分钱之一:多元化激励 多元激励的需求背景;华为多元化激励的核心、导向及本质;价值管理三原则、价值管理循环链、价值创造流程、价值规划;价值评价与奋斗者甄别;价值分配的形式及依据;华为多元化激励的类型;如何学习华为的多元化激励。
华为如何分钱之二:股权激励 为什么企业留不住优秀人才的;华为如何有效激励员工;股权激励的本质、陷阱、误区、原理/原则;华为股权激励的结构、形式、分配规则;股权激励工具如何选择;股权激励方案如何设计;学习华为的股权激励后如何在企业落地实施。
华为如何分钱之三:薪酬管理 华为薪酬管理原则;华为宽带薪酬设计思路;华为宽带薪酬档级表;华为宽带薪酬管理机制。
华为如何分钱之四:绩效管理 华为绩效管理的演变历程;华为组织绩效管理;华为个人绩效管理;华为绩效管理循环;华为绩效管理方法、步骤、方法、模版。
华为如何分钱之五:任职资格管理 华为引进任职资格体系的背景与意义;任职资格管理的概念和理念;任职资格体系设计;任职资格接口设计;任职资格标准级应用案例。
华为如何管理干部 华为干部管理的背景;干部是干什么的:华为干部的使命与责任;如何成为干部:华为干部标准与能力框架;如何当好干部:华为干部的行为与作风要求;如何选好干部:华为干部的选拔与配备;如何用好干部:干部的使用与管理;如何建设干部队伍:干部队伍建设。
华为如何管理人才 从公司战略高度制定人才战略; 促进人才均衡布局的调配管理;高管牵头系统招聘管理;华为新员工培养机制;推拉结合,从士兵到英雄;面向角色培养,从英雄到班长。
华为如何打造奋斗文化 学习华为奋斗者文化,理解华为对奋斗者的人性假设和企业生命周期的假设,理解华为管理熵定律,介绍华为组织活力引擎,学习华为如何打造奋斗者的工程。
华为组织管理与变革 华为组织演变历程;华为组织设计的原则;组织变革的意义和价值;组织变革管理;华为流程化组织设计业务逻辑;华为项目化组织运作的机制;华为组织变革的战略落地的方法。
华为战略人力资源管理 华为是如何打造以奋斗者为本的人力资源管理体系的,华为全力价值创造、正确价值评价、合理价值分配体系是如何搭建和运作的。