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SOPK体系是公司战略规划到战略执行的综合管理体系,它主要包含公司战略(Strategy)、目标(Objective)、策略与计划(Plot & Plan)以及KPI(Key Performance Indicator)四大部分内容。通过形成的一整套战略制定及执行的套路和方法论,是全方位、全流程的战略管理体系,涉及从战略制定、战略解码、目标澄清、策略推演、路径选择到战略执行跟踪及反馈,可以指导公司各级员工系统的、科学的开展战略制定及战略执行工作,并有效促进各级员工达成思想上的共通以及行动上的一致,通过SOPK体系如何实现战略到执行的全面拉通。

主要内容:
1、强调战略解码,逐层分解,确保战略的可视化、可传递以及可执行。解码是一个过程,是将原本抽象或笼统的概念还原成形象或具体事实的过程。公司战略通常较为抽象和笼统,各级员工面对战略不知道具体该采取哪些行动,因此需要对战略进行解码,将抽象、笼统甚至模糊的战略,通过战略推演(类似于战争中的沙盘推演),对战略进行澄清、细化,形成具体的目标,并明晰实现目标的路径、策略及行动计划。
2、注重目标澄清,将语文题变成数学题,确保目标的具象化、可衡量。目标澄清的目的在于将原本模糊、笼统的目标表述得清晰明了,战略的制定往往仅仅确定方向和路径,一般会使用类似于“大力提高”、“大幅度”等文字描述。在具体目标呈现时,需要将“语文题”澄清为“数学题”,尽量使用量化的方式去描述公司要达成的状态,确保目标更清晰、具象化、无歧义、。
3、突出策略推演,探寻战略实现最优路径,明晰战略举措及行动计划,确保战略的可实现性。推演的目的在于验证战略的可实现性,并寻找实现战略的最优路径。在战略方向及目标初定后,就需要对战略的实施进行推演,寻找战略实现的关键点、卡位点及风险点,以此来确定策略选择以及资源投放,并制定具体的行动计划。
4、遵循二八原则,综合考虑管理指标与考核指标,突出战略重点。指标是公司目标以及工作效果评价的重要指示器,由于精力及资源的有限性,在SOPK体系中,会提炼战略实现的关键点作为考核指标,将在战略宣贯、战略执行以及战略反馈分析中予以重点关注。但不是说对其他指标就不予关注,而是默认为其他指标是基础指标,是必须要做好的,如果其他指标有失误,虽然考核指标完成,仍然会影响到整体评价结果。
5、注重四个对齐,确保纵向连贯、横向拉通、长短期衔接、因果对应。四个对齐即“上下对齐、左右对齐、长短对齐、因果对齐”:其一,上下对齐是指目标需要上下级之间的对齐,确保纵向的连贯和上下级之间的承接性;其二,左右对齐是指部门之间工作目标的对齐,确保横向部门间工作协调、相互拉通;其三,长短对齐是指中长期的目标与年度、月度的短期目标相互衔接,站在未来看现在,短期的目标是合理的;其四,因果对齐,主要是目标与路径、策略的对齐,确保目标的可实现性。
6、匹配三大运行保障机制,保障战略的落地实施。三大保障机制是指会议机制、报表机制及监控机制。会议机制包括战略研讨及战略发布会议、年度的SOPK复盘会议及年度SOPK发布会议以及月度的经营分析会议及总经理办公会议,通过定期和专题会议,推进SOPK的实施,并跟踪反馈推进实际情况,对推进情况作出快速的反映。报表机制一般匹配会议机制,即“X会X报”,真实反映SOPK实施情况, 并分析现象背后的真实原因,促进不断改进和完善。监督机制的建立,需要引入“AMPES”机制,即明确各项工作分工的五种角色:“Approve,核准/决策/审批”、“Monitor,监督/检查/审计”、“Plan,计划/提案/构思”、“Execute,执行/操作/运行”、“Support,协助/支持/配合”。