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构建基于公司文化、战略思想以及核心管理理念的任职资格标准。从组织发展的角度出发,通过对营销人员和技术人员职位序列梳理、职位层级规划、任职资格标准开发、学习地图以及任职资格认证等,建立各模块任职资格体系,并基于薪酬体系建立任职资格与薪酬的对应关系,牵引人才发展方向与公司未来发展相匹配,为公司持续发展提供有力的人力资源保障。

主要内容:
1、任职资格框架设计;
2、职位序列梳理及职位层级规划;
3、专业任职资格标准框架及标准开发;
4、任职资格认证;
5、任职资格等级薪酬档级表对应机制;
6、学习地图绘制;
7、任职资格体系实施辅导。