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通过梳理明晰企业治理结构、管控模式、组织架构、流程管理等内容,打造与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,使业务活动和资源流通顺畅,进而提升组织效率,提高公司整体运营管理水平,保障战略有效实施。包括集团组织设计、管控授权设计、管理体系改革、流程制度优化、推动管理变革。

主要内容:
1、集团管控设计:通过严密调查分析,找出企业集团管控存在的问题,探究管控模式的合理性与缺陷,根据企业发展战略,明确母公司角色定位、总部管控部门设置、以及母子公司业务管理方式,提高集团组织结构设计的合理性,做到资源配置与资金调度的合理化,针对性设置支撑企业战略发展的集团管控模式。
2、组织结构优化:基于战略对未来组织模式的系统思考,解决企业现实管理问题的基础上,通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”,“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题,进行组织建设与职业化建设,从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织。
3、流程优化:立足企业现有流程,运用专业的分析工具和工作方法,对企业现有流程进行的梳理、改进和提高,在梳理优化流程的同时,帮助进行业务绩效指标的改善和实际业务问题的解决,以期通过优化设计使流程的效能最大化,非增值内容最小化,从而获得组织效率的改进。最终要实现业务流程自发地、持续地进行自我改造、调整,流程绩效和组织绩效持续改善提高。包括流程框架规划、关键流程梳理优化、流程改进固化、长效机制建设。
4、管理优化:战略执行是高层领导战略决策后的重要环节,战略决策的快速响应与落实效果取决于企业战略执行体系的健全程度。组织的执行力不仅依赖规范的组织结构,更依赖系统化持续化的监督检查和运行纠偏机制。包括管理体系梳理、管理制度规范、制度改善实施。