管理咨询服务

多元化激励



基于公司战略、文化导向,建立以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制,通过多层次、多形式、分场景的多元化激励机制牵引员工持续奋斗、不断提升管理和自身能力,保障公司战略目标的实现。

股权激励



基于公平、公正、合情、合理八字方针设计合理股权激励机制,激发公司中高层管理人员及骨干员工主人翁意识,吸引和留住优秀人才,构建事业共创、利益共享、风险共担的合伙人机制,形成共同奋斗的企业文化,牵引员工不断努力,持续为公司未来发展做出更大的价值贡献。

任职资格



构建基于公司文化、战略思想以及核心管理理念的任职资格标准。从组织发展的角度出发,通过对营销人员和技术人员职位序列梳理、职位层级规划、任职资格标准开发、学习地图以及任职资格认证等,建立各模块任职资格体系,并基于薪酬体系建立任职资格与薪酬的对应关系,牵引人才发展方向与公司未来发展相匹配,为公司持续发展提供有力的人力资源保障。

绩效管理



建立促进战略落地、牵引员工能力提升的绩效管理机制。基于公司战略目标的确认以及战略解码,明确公司级、部门级、员工级工作目标,确保目标的一致性。并通过过程跟踪、绩效评价、绩效反馈以及绩效结果的灵活运用,促进公司战略落地实施,并牵引员工能力、工作绩效的不断提升。

干部管理



干部是公司的关键少数,是核心奋斗者,担负着公司战略目标实现和公司文化传播的重任,公司的执行要有效率必须拥有一支有战斗力、奋斗精神、很强抗压能力的干部队伍。通过建立干部的任职标准、评价体系以及干部的晋升机制,逐步筛选符合公司长期发展需要的管理干部队伍,为公司战略目标的实现保驾护航。

战略到执行(SOPK)体系



建立一套行之有效的作战协同体系(SOPK体系),通过一整套战略制定及执行的套路和方法论,从战略制定、战略解码、目标澄清、策略推演、路径选择到战略执行跟踪及反馈的全方位、全流程的战略管理体系,统一各级员工思想、语言和行动,在明晰公司核心竞争力和差异化优势的基础上,探寻适合公司的一整套打法,确保公司持续高质量的完成业绩目标。

组织设计



通过梳理明晰企业治理结构、管控模式、组织架构、流程管理等内容,打造与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制,使业务活动和资源流通顺畅,进而提升组织效率,提高公司整体运营管理水平,保障战略有效实施。包括集团组织设计、管控授权设计、管理体系改革、流程制度优化、推动管理变革。

奋斗者文化



借鉴“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的华为理念:任正非通过洞察人性,激发华为人的生命活力和创造力,从而得到持续发展的企业活力,在企业内部激发基层饥饿感、中层危机感、高层使命感,持续提升组织活力和组织效率。

风险与内控



围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,保证企业持续、健康、稳定发展。