多元化激励
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奋斗者工程——华为的多元化激励

系统学习华为“分钱”智慧,打造企业利益共同体:多元激励的需求背景;华为多元化激励的核心、导向及本质;价值管理三原则、价值管理循环链、价值创造流程、价值规划;价值评价与奋斗者甄别;价值分配的形式及依据;华为多元化激励的类型;如何学习华为的多元化激励。

课程大纲:
一、企业持续发展的动力:利益分配问题 1、企业分钱的烦恼落后的分钱方法:a.钱分了但没有起到激励效果;b.钱越分越少,越分越不满意
2、华为激励基本原理:以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制
3、华为关于人性基本假设:人性是灰色
4、华为业务的基本假设:业务组合的多样化
二、如何分钱能使激励效果最大化 从动机到动力到动作,基于人性和常识的激励;新常态下,人才管理要转变观念;企业经营的核心是经营人才
三、华为“分钱”智慧:价值循环链 1、华为的价值创造机制
2、华为的价值评价方法
3、华为的价值分配方式
四、以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制 1、多元化激励原则:一个中心两个基本点三个分享:
2、华为物质激励:
   1)华为薪酬策略:a.刚性与弹性;b.资本与知本;c.薪酬包
   2)工资:a.以岗定级;b.以级定薪;c.人岗匹配;d.易岗易薪
   3)奖金:a.奖金策略: 获取分享制、保险机制、熔断机制;
   b.总体奖金包;c.专项奖;d.销售侧奖金分配;e.研发与产品侧奖金分配;
   f.职能人员奖金的分配
   4)股权激励:a.虚拟饱和受限股;b.TUP 5)补贴&福利:出国补贴、艰苦补贴等
3、华为非物质激励
   1)机会:成长、学习、晋升、投资、外派等
   2)职权:ST & AT,三权分立、轮值CEO
   3)晋升:干部管理
   4)资格等级:华为任职资格标准
   5)荣誉激励:天道酬勤奖、蓝血十杰、明日之星等荣誉奖项,积累荣誉资产