绩效管理
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建立促进战略落地、牵引员工能力提升的绩效管理机制。基于公司战略目标的确认以及战略解码,明确公司级、部门级、员工级工作目标,确保目标的一致性。并通过过程跟踪、绩效评价、绩效反馈以及绩效结果的灵活运用,促进公司战略落地实施,并牵引员工能力、工作绩效的不断提升。

主要内容:
1、设计绩效考核体系:考核组织、考核周期、考核内容、考核对象、考核流程等。
2、设计关键绩效指标体系:结合战略与经营目标、公司要求等设计关键效指标体系。
3、设计基准岗位绩效合同文本:设计绩效考核量表并和新星源公司相关负责人员沟通。
4、绩效目标的制定:以部门为单位设计绩效指标,由各级部门和个人分别制定绩效目标,并组织与上级部门沟通达成共识,签订绩效合同。
5、绩效过程辅导:监督和推动各级管理者与下属就绩效达成的过程进行辅导,通过工作指导和协调资源帮助员工达成绩效目标,过程中对绩效目标进行回顾和调整,确保绩效结果真实反映员工的工作业绩。
6、绩效结果的评价与公示:组织各个部门完成绩效结果的评价,并推动相对考核部门强制分布的有效落地。组织各个部门做好绩效结果的公示。
7、绩效管理的反馈:通过设计反馈问卷,闭环绩效管理,规避绩效管理过程中管理者的黑箱操作与人情照顾等不公正的绩效管理行为,引导员工关注和重视绩效反馈,并处理员工绩效结果的投诉。

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