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客户名称:深圳市锐明技术股份有限公司
经营产品:监控设备
项目内容:薪酬与绩效、任职资格、战略到执行(SOPK)体系

项目实施:该项目已建立长期合作伙伴关系,作为公司长期顾问,我们结合该公司经营管理情况,以教练式咨询方式导入先进管理经验及工作方法,利用管理变革思路,对包括薪酬管理、绩效管理、精准激励机制、人才管理、任职资格等人力资源管理体系进行梳理,辅以战略到执行(SOPK)体系的搭建,结合企业发展实际匹配从“价值创造-价值评价-价值分配”的科学经营管理体系,以最大限度地激发人才潜能,吸引并留住优秀人才,推动组织变革与创新,助推企业快速有效发展。